Услуга Б.9. Внедрение системы ключевых показателей и системы сбалансированных показателей – «под ключ»
Система ключевых показателей активно применяется в банке в целях:
- оперативного контроля исполнения стратегии,
- контроля текущей операционной деятельности подразделений банка,
- мотивации менеджмента и сотрудников банка.
Система сбалансированных показателей позволит менеджерам вести мониторинг деятельности банка в комплексе, выявлять причинно-следственные связи и принимать обоснованные управленческие решения.
Привлечение компании «ТрастКонто» позволит создать систему ключевых показателей на основе лучших практик ведущих российских и иностранных банков. В нашей базе знаний накоплено более 300 ключевых показателей, из которых мы формируем индивидуальные наборы КПЭ:
- для банка в целом,
- для филиалов и самостоятельных бизнес-единиц,
- для типовых банковских офисов,
- для корпоративного бизнеса,
- для розничного бизнеса,
- для частного банкинга,
- для инвестиционно-банковского бизнеса,
- для международного бизнеса и пр.
Для каждого показателя описаны формулы расчета, граничные значения и управленческие решения, которые требуется принимать при нарушениях граничных значений.
Методика внедрения ключевых показателей и системы сбалансированных показателей включает:
- изучение стратегии банка,
- разработку системы КПЭ,
- разработку «Концепции системы сбалансированных показателей»,
- разработку план-графика внедрения «Концепции системы сбалансированных показателей»,
- разработку Технического задания на автоматизацию процессов сбора и анализа КПЭ и системы сбалансированных показателей,
- автоматизацию процессов сбора и анализа КПЭ и ССП.
Преимущества нашего предложения: привлечение консультантов компании «ТрастКонто» позволит банку:
- в сжатые сроки разработать и внедрить ключевые показатели и систему сбалансированных показателей на основе лучших практик российских и иностранных банков
- выбрать и внедрить систему автоматизации КПЭ и ССП.
