Услуга Б.2. Проектирование организационной структуры банка
Как правило, желание изменить существующую организационную структуру возникает у акционеров и руководства банка в момент реорганизации бизнеса - когда исторически сложившаяся организационная структура перестает отвечать новым требованиям.
Банки отличаются консервативной организацией, т.к. выполнение банковских операций детально прописано и отрегулировано. Поэтому внедрение новой организационной структуры и новых бизнес-процессов должно быть тщательно спланировано и проведено без потери качества для клиентов. Также острым вопросом является перераспределение функций, полномочий и ответственности между менеджерами банка.
Привлечение консалтинговой компании «ТрастКонто» позволит банку:
- ознакомиться и выбрать для себя наилучшую модель из организационных структур наиболее успешных российских и иностранных банков – универсальных, корпоративных, розничных, инвестиционных,
- в короткие сроки (2-4 недели) адаптировать выбранную модель под конкретный банк,
- сформировать комплекты Положений о подразделениях и комитетах,
- составить план-график внедрения новой структуры,
- перейти к новой организационной структуре.
Методика проектирования новой организационной структуры включает:
- детальное обследование действующей организационной структуры (в случае, если это не было сделано на Этапе 1 «Диагностика»),
- презентацию руководству банка наилучших целевых моделей организационных структур наиболее успешных российских и иностранных банков,
- совместное обсуждение и принятие за основу одной или нескольких целевых моделей организационной структуры,
- разработку новой организационной структуры на основе выбранной целевой модели,
- презентацию и обсуждение новой организационной структуры, внесение необходимых доработок,
- формирование Положений о подразделениях и Комитетах,
- составление плана-графика внедрения новой структуры,
- сопровождение перехода к новой структуре.
Преимущества нашего предложения: Использование опыта консультантов компании «ТрастКонто» и лучших моделей организационных структур наиболее успешных российских и иностранных банков позволит акционерам и руководству банка в кратчайшие сроки сформировать современную организационную структуру, соответствующую лучшим мировым стандартам банковского бизнеса, с учетом собственной специфики бизнеса.
Привлечение независимых консультантов позволит решить сложные вопросы перераспределения функций, полномочий и ответственности между подразделениями банка.
